Bei Unternehmensentscheidungen
sind  auch die Auswirkungen auf die
Geschäftsprozesse und deren
IT-Unterstützung zu beachten.

Unternehmenskäufe/Teilkäufe oder die
entsprechenden Desinvestitionen haben
erhebliche Auswirkungen auf das
Geschäftsmodell, die Geschäftsprozesse
sowie die unterstützende Informations-
technologie (IT).  Geschäftsmodelle und IT
müssen optimal aufeinander abgestimmt
sein. Diese Synchronisation ist heute für
Unternehmen ein wettbewerbskritischer Faktor.

Bei allen Standardisierungsbemühungen der IT bleibt die individuelle Abstimmung auf die Geschäftsprozesse mit ihrem stetigen Wandel eine Herausforderung für die IT-Organisationen der Unternehmen. Standardantworten auf IT-Fragestellungen passen oft nicht, individuelle Lösungen sind gefragt. Gleichzeitig tangieren Fragestellungen zu Business Plänen, Due Diligence-Projekten oder auch Wirtschaftlichkeitsanalysen im Rahmen betriebswirtschaftlicher Beratungen auch immer häufiger Themengebiete der IT.  

Im Zuge unserer Beratungs- und Bewertungsarbeit gewinnen wir häufig Erkenntnisse, die in Unternehmen zur Optimierung von Geschäftsabläufen und IT-Landschaften genutzt werden können. Einerseits stellt IT (Betrieb und Projekte) einen Kostenfaktor dar, den es zu bewerten gilt, andererseits ergeben sich häufig Ansatzpunkte zur Verbesserung der internen Abläufe und der IT-Landschaft. 

Diese Implikationen können wir für Sie nutzen, um zum einen die Bewertungen in Richtung von IT-Themen abzusichern und zum anderen auch Unterstützung für Sie bei der Umsetzung wichtiger IT-Projekte anzubieten. Unser Ziel ist es, Ihre individuelle IT-Roadmap zu erstellen und Sie bei der Umsetzung zu begleiten, damit die IT Ihre Unternehmensziele optimal unterstützt. 

Wir unterstützen Sie dabei, die Potenziale der betriebswirtschaftlichen Beratung zu heben.