Viele Vorhaben, die aus den unternehmerischen Entscheidungen abgeleitet werden, münden heute in Projekte. Projekte sind zeitlich begrenzt und haben ein klar definiertes Projektziel. Sie sind von der „normalen“ operativen Geschäftstätigkeit zu trennen, müssen allerdings die Interdependenzen hierzu berücksichtigen und teilen sich häufig auch Ressourcen, so dass Konflikte den Projekterfolg behindern können.

Darüber hinaus existieren vielfältige andere Gründe, warum Budgets überschritten, Meilensteine nicht oder nur durch Revision von Zielen und/oder Funktionalitäten gehalten werden. Häufig existiert überdies nur ein unzureichender Überblick über die Projektlandschaft. Die individuelle Projektlandschaft hat aber auch eine Auswirkung auf die Ermittlung von Synergiepotentialen bei Unternehmenstransaktionen bzw. in Due Diligence-Situationen. Die entsprechenden Projektkosten müssen z.B. bei  Desinvetitions-entscheidungen berücksichtigt werden. Insoweit sind auch geplante und laufende Projekte (insbesondere auch IT-Projekte) in die Betrachtungsweise unternehmerischer Entscheidungen einzubeziehen.

Wir unterstützen Sie mit unserer Erfahrung einerseits beim Management Ihrer Projekte, andererseits berücksichtigen wir die Projektdimension auch im Zuge unserer Bewertungs- und Beratungsdienstleistungen. 

Ein Projekt ist mehr als die Summe von Budget, Terminen und Ressourcen. Wir messen den Soft-Facts beim Projektmanagement eine wichtige Bedeutung bei und wir identifizieren Querverbindungen zwischen Projekten und auch zur operativen Geschäftstätigkeit bzw. zu den Prozessen und beziehen diese in unsere Arbeit ein.

Wir unterstützen Ihre Projektleiter durch Coaching, übernehmen aber auch selber Projektleitungsaufgaben für Sie.